为进一步提升我院精细化管理水平，深化临床科室运营能力，加速优势学科内涵式发展，在省卫生健康委的大力支持下，甘肃省妇幼保健院（省中心医院）结对帮扶我院工作持续展开。2025年6月11日下午，院领导精心部署、医务部严密组织，甘肃省妇幼保健院（省中心医院）运营管理部陈奕铭主任亲临我院作《科室经营管理与学科发展》专题讲座，拉开“学科能力提升与医院规范化管理”系列培训的序幕。

        本次培训聚焦医院发展的核心命题——科室经营与学科发展，以“成在经营、败在管理”为题展开，医院主要领导、职能部门负责人及临床科室主任、护士长现场聆听。陈奕铭主任结合甘肃省妇幼保健院（省中心医院）在学科建设与科室运营方面的丰富实践和卓越成效，深入剖析了当前医疗环境下科室经营面临的挑战与机遇，强调以患者需求为中心、优化服务流程、提升运营效率的重要性；详细介绍了精细化成本管控、绩效激励设计、资源配置优化等关键策略，并结合成功案例分享了提升科室运营效益的实战经验；从学科定位、特色凝练、人才梯队建设、科研能力提升、技术创新、品牌塑造等多个维度全面阐述了学科发展的核心要素；重点围绕如何制定符合科室实际的学科发展规划，如何整合资源打造差异化竞争优势，以及如何通过有效的内部管理和外部合作推进学科可持续发展进行深入剖析；着力强调科室运营与学科建设应相辅相成、互为支撑，科学的运营管理反哺学科投入，高效的运营则为学科发展提供坚实基础和资源保障。本次培训讲座深入浅出，既有宏观的战略视野，又有微观的操作指导，其前瞻性的观点和实用的管理工具使在场人员深受启发。

        在培训现场，甘肃省第三人民医院副院长吴得安代表全院职工对甘肃省妇幼保健院（省中心医院）运营管理部陈奕铭主任的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。他要求，全体参训人员要珍惜宝贵的学习机会，认真聆听，深入思考，积极转化，将先进的管理理念和方法运用到实际工作中，推动科室运营管理与学科发展再上新台阶。

        孟照琰院长在总结中表示，本次培训是全面落实对口帮扶工作、深化两院合作交流的第一课。陈奕铭主任带来的宝贵经验和前沿理念，犹如一场“及时雨”，为我院各科室负责人拓宽了思路、指明了方向、传授了方法。各学科主任要强化成本和效能意识，围绕资源利用最大化，做好增收、降本、提效。同时，孟照琰院长要求各科主任会后认真组织学习研讨，紧密结合科室实际，制定切实可行的改进措施和提升计划；医务部要持续关注培训效果的转化，并积极搭建平台，推动与甘肃省妇幼保健院（省中心医院）在学科建设、运营管理等更深层次、更广领域的交流与合作。

        近期，在甘肃省卫生健康委的统筹部署与支持推动下，甘肃省妇幼保健院（省中心医院）与甘肃省第三人民医院正式建立全面结对帮扶关系。双方多次沟通对接，点对点考察，面对面交流，根据实际需求和人力资源情况，明确医院需求，制定个性化帮扶计划。通过双主任制、专家坐诊、骨干驻点、专项培训、精准带教及学术讲座、科研合作等形式，以点带面，重点突出，以需求为导向，建立长效协作机制，形成“传帮带”结对帮扶模式，着力打造全方位、多层次的学科发展“矩阵”，缩小区域间医疗水平差距，变输血式帮扶为造血式发展。相信在甘肃省妇幼保健院（省中心医院）的全面帮扶下，我院将不断提升管理软实力，推动医院内涵建设，为实现从“量的积累”向“质的飞跃”转变注入了强劲动力，持续推动我院学科建设和管理优化。

供稿（一审）|医务部 黄海峰

编辑（二审）|宣传科 张媛

编审（三审）|宣传科 周艺洁